Supranacional higher education politics on the “third mission” of University: the case of service-learning

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5944/reec.37.2021.27535

Keywords:

Social engagement, Higher education, Service-Learning, Education and social justice, Education and social and civic commitment, Community service

Abstract

The constant transformation that the institutions of higher education experiment and, particularly, the university assumes a re-consideration of their shapes, methodology, and missions, as well as the relationships established with society. Therefore, we shall consider that a “social mission” of the university or their “third mission” constitutes an umbrella that shelters a wide diversity of reflex conceptions, and at the same time, the relationship university – society. Additionally, take into consideration that this civic and social commitment in higher education should incorporate an integrator approach, involved with an idea of European or Latin-American citizenship, in any case, incorporated in the development of their supranational policies. Therefore, the objective of our work is double. On one side, to meet and analyze the notion of a “social mission” or “third mission” of the university and their conceptual network, to clarify the language and in which sense the different denominations are used, according to the different economical, sustainability or civic approaches to be adopted. Secondly, the treatment of these ideas will be addressed at the supranational policies of higher education both in Europe and Ibero America, according to what had been structured at the Higher Education European State and whether it has been promoted by the OEI. Also, it will be attended the way that this supranational policy aboard the civic and identity components, that linked to the social mission cooperate for the promotion of common citizenship. As a result of the analysis made we can affirm that the approach of the learning-service constitutes an emergent tendency on a global scale, appropriate to develop effectively the third mission or social mission of the university.

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Author Biographies

Juan García-Gutiérrez, UNED

Doctor of Pedagogy (with extraordinary award). Director of the University Service-Learning Office (UNED) and Coordinator of the COETIC Teaching Innovation Group. His area of work is Philosophy and Theory of Education, particularly its political-social aspect and the ethical, anthropological and pedagogical implications of technological innovation processes. He is a Contracted Professor in the Department of Theory of Education and Social Pedagogy (Faculty of Education, UNED).

Carlos Corrales Gaitero, UNED

Doctoral student in Education at UNED. His area of work is Philosophy and History of Education. Coordinator of Liaison with the Collectivity of the Faculty of Education Sciences of the Pontificia Universidad Católica del Ecuador and member of the research group of Service Learning (GIApS) of PUCE. He is an associate professor at the Faculty of Education Sciences (PUCE).

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Published

2020-12-27

How to Cite

García-Gutiérrez, J., & Corrales Gaitero, C. (2020). Supranacional higher education politics on the “third mission” of University: the case of service-learning. Revista Española de Educación Comparada, (37), 256–280. https://doi.org/10.5944/reec.37.2021.27535

Issue

Section

MONOGRAPH: Supranational Education and Higher Education: proposals, impacts and challenges