La adaptabilidad organizacional: un aporte conceptual para las organizaciones contemporáneas

Resumen

RESUMEN

Las organizaciones contemporáneas enfrentan mercados cada vez más turbulentos y mutables del punto de vista tecnológico, económico y social, necesitando dar respuestas adaptadas para que se mantengan productivas y para sobrevivir a las presiones que esos mercados ahora les ejercen. Los cambios y presiones que emergen del entorno en que las organizaciones se encuentran son cada vez más frecuentes y rápidos, presentando importantes desafíos para las organizaciones. El concepto de adaptabilidad de carrera y respectivas dimensiones (la preocupación, el control, la curiosidad y la confianza), centrado en el individuo y que decoren del abordaje teórico de carrera propuesto por Mark Savickas, proporciona un marco con potencial de transposición y de aplicación a las organizaciones. El artículo presente tiene como objetivo proponer la adecuación de este concepto a las organizaciones, dando paso a un nuevo concepto, el de adaptabilidad de organización. Las intervenciones psicológicas deberán abordar este concepto para promover un mejor ajuste entre los recursos de adaptabilidad de los trabajadores y las necesidades de adaptabilidad de las organizaciones. La adaptabilidad, en última instancia, puede ser una variable importante para mejorar y aumentar la disponibilidad y los recursos de una organización para enfrentar los cambios previstos, o actuales, que presentan los contextos de trabajo turbulentos.

ABSTRACT

Current organizations face markets which are technologically, economically and socially changing and increasingly turbulent. These trends imply more adaptable responses so that organizations’ can maintain their productivity and survive to the pressures of such markets. The changes and pressures of the organizations’ environment are more frequent and rapid, adding important challenges to the organizational structures. The career adaptability concept (and its dimensions concern, control, curiosity and confidence) theoretically proposed by Mark Savickas and which is centered at the individual, offers a framework with potential to be transferred and applied to organizations. The present article aims to demonstrate this concept’s adequacy to the organizations, giving place to a new concept of organizational adaptability. Psychological interventions should address such construct, in order to promote a better fit between workers’ adaptability resources and organizations’ adaptability needs. Adaptability can, ultimately, be an important psychological and organizational variable to improve and enhance an organization’s readiness and resources to cope and manage with anticipated or current changes presented by turbulent work contexts.