La Familia, Grupo Social Permanente en las Organizaciones desde una Perspectiva Psicoanalítica [The Family, Permanent Social Group in Organizations from a Psychoanalytic Perspective]

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5944/ap.16.2.25383

Palabras clave:

Familia, organización, estudios organizacionales, perspectiva [Family, Organization, Organizational studies, Psychoanalytic perspective]

Resumen

Resumen

La familia, desde los Estudios Organizacionales, no es considerada como una organización, al no contar con elementos básicos que ésta requiere: conjunto de personas y grupos asociados para producir bienes o servicios, entre otros. Sin embargo, desde una perspectiva psicoanalítica, la investigación buscó mostrar que diversos factores existentes en las organizaciones formales, implícita o explícitamente, coexisten como parte de éstas y se encuentran estrechamente relacionados con elementos introyectados de origen por el sujeto a partir de la familia. Bajo una perspectiva metodológica de corte cualitativo, se realizó un estudio de caso en una empresa familiar de laboratorios clínicos. Los hallazgos indican que los integrantes, familiares consanguíneos o no, pueden reproducir conductas y comportamientos en espacios organizacionales familiares y establecer lazos afectivos, además de colaborar en los objetivos económicos esperados. Se concluye que la familia debe ser reconocida como la base nutricia socialmente de cualquier organización, para profundizar en su conocimiento, influencia e impacto en las organizaciones humanas.

Abstract

The family, from the Organizational Studies, is not con­sidered as an organization, since it does not have basic ele­ments that it requires: a group of people and associated groups to produce goods or services, among others. How­ever, from a psychoanalytic perspective, the research sought to show that various factors existing in formal or­ganizations, implicitly or explicitly, coexist as part of them and are closely related to introjected elements of origin by the subject from the family. Under a qualitative methodo­logical perspective, a case study was conducted in a family business of clinical laboratories. The findings indicate that members, blood relatives or not, can reproduce behaviors and behaviors in family organizational spaces and es­tab­lish emotional ties, in addition to collaborating on the ex­pected economic objectives. It is concluded that the family must be recognized as the socially nutritious basis of any organization, to deepen their knowledge, influence and impact on human organizations.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Antonio Becerra Hernández, UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO

DOCTORADO EN ESTUDIOS ORGANIZACIONALES (UAM-IZTAPALAPA); MAESTRIA EN ADMON. DE RECURSOS HUMANOS (UDLA-PUEBLA); MAESTRIA EN TERAPIA FAMILIAR (UNIV. DEL MAYAB) Y LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA (UNAM). 

PROFESOR INVESTIGADOR DE TIEMPO COMPLETO - UNIVERSIDAD JUÁRZ AUTÓNOMA DE TABASCO.

Citas

Ayala, N. D., Ochoa, S. y Jacobo, C. A. (2017). La dimensión familia en la organización: estudio de caso en una MiPyMES familiar [Family Dimension in the Organization: A Case Study in a Family MSMES]. Investigación administrativa, 46(120), 1–23.

Barroso Martínez, A., Sanguino Galván, R. y Bañegil Palacios, T. M. (2012). El enfoque basado en el conocimiento en las empresas Familiares [Knowledge-based Focus in Family Businesses]. Investigación Administrativa, 41(109), 62–69.

Beck-Gersheim, E. (2003). La reinvención de la Familia. En busca de nuevas formas de convivencia [Was Kommt nach der Familie] (2ª ed., rev., trad. P. Madrigal). Barcelona, España: Paidós.

Clegg, S. y Hardy, C (1996). Introduction. Organization and Organizing. En S. R. Clegg, C. Hardy y W. R. Nord, Handbook of Organization Studies (pp. 1–28). London, UK: Sage.

Contreras Manrique, J. C. y Aguilera Ontiveros, A. (2007). Emocionalidad y racionalidad en la toma de decisiones conjuntas: Una aproximación modélica con sistemas multiagente [Emotionality and Rationality in Joint Decision-Making: A Model Approach with Multi-agent Systems]. Administración y organizaciones, 18(9), 49–61.

De la Garza-Ramos, M. I., García, E. y Lorente, R. (2006). La empresa Familiar: relación de la cultura organizacional con su continuidad [The Family Business: Relationship of the Organizational Culture with its Continuity]. CienciaUAT, 1(1), 61–66.

Galve Górriz, C. y Hernández Trasobares, A. (2015). Estructura de propiedad y performance de las empresas Familiares según entorno institucional: análisis empírico para el caso español y latinoamericano [Ownership Structure and Performance of Family Businesses According to Institutional Environment: Empirical Analysis for the Spanish and Latin American Case]. Familias empresarias y grandes empresas familiares en América Latina y España: una visión de largo plazo (1.ª ed.). Bilbao, España: Fundación BBVA.

Gaspari, R. C. (2000). La Familia: nudo problematico del psicoanálisis. Clínica familiar psicoanalitica. Estructura y acontecimientos [Psychoanalytical Family Clinic. Structure and Events]. Buenos Aires, Argentina: Paidós.

Giberti, E. (2005). La familia, a pesar de todo [The family, in Spite of Everything]. Buenos Aires, Argentina: Novedades Educativas.

Lévy A. (2006). Vocabulaire de psychosociologie, Références et positions [Vocabulary of Psychosociology, References and Positions]. París, Francia: Érés.

March, J. (1981). Footnotes to Organizational Change. Administrative Science Quarterly, 26(4), 563–577.

Mendel, G. (1993). La Sociedad no es una Familia. Del Psicoanálisis al Sociopsicoanálisis [The Society is not a Family. From Psychoanalysis to Sociopsychoanalysis]. Buenos Aires, Argentina: Paidós.

Mendel, G. (1996). Sociopsicoanálisis y educación [Sociopsychoanalysis and Education]. Universidad de Buenos Aires, Argentina: Novedades Educativas.

Molina, L., Briones, I. y Arteaga, H. (2016). El comportamiento organizacional y su importancia para la administración de empresas [Organizational Behavior and its Importance for Business Administration]. Dominio de las Ciencias, 2(4), 498–510.

Montaño Hirose, L. (2004). Los Estudios Organizacionales. Cambio, poder, conocimiento e identidad [Organizational Studies. Change, Power, Knowledge and Identity]. México: Universidad Autónoma Metropolitana. Universidad Autónoma de Occidente, Miguel Ángel Porrúa y H. Cámara de Diputados, México.

Moxnes, P. (1999). Deep Roles: Twelve Primordial Roles of Mind and Organization. Human Relations, 52(11), 1427–1444. https://doi.org/10.1023/A:1016924801073

Oglensky, B. D. (1995). Socio-Psychoanalytic Perspectives on the Subordinate. Human Relation, 48(9), 1029–1054. https://doi.org/10.1177/001872679504800903

Perres, J. (1999). Familia y metáfora Familiar en el psicoanálisis y en la institución psicoanálitica [Family and Family Metaphor in Psychoanalysis and in the Psychoanalytic Institution]. Revista Tramas, 14-15, 13–49.

Rodríguez Gómez, G., Gil Flores, J. y García Jiménez, E. (1999). Metodología de la investigación cualitativa [Qualitative Research Methodology]. Málaga, España: Aljibe.

Roudinesco, E. (2004). La Familia en desorden [The Family in disarray]. Barcelona, España: Anagrama.

Urbiola, A. y Kosberg, S. (2018). Una propuesta para el estudio de la comunicación organizacional y la construcción de significados desde lo procesual y simbólico [A Proposal for the Study of Organizational Communication and the Construction of Meaning from the Procedural and Symbolic]. Administración y Organizaciones, 21(40), 51–72.

Publicado

2020-02-24

Cómo citar

Becerra Hernández, A., & Menéndez Fierros, D. E. (2020). La Familia, Grupo Social Permanente en las Organizaciones desde una Perspectiva Psicoanalítica [The Family, Permanent Social Group in Organizations from a Psychoanalytic Perspective]. Acción Psicológica, 16(2), 91–102. https://doi.org/10.5944/ap.16.2.25383

Número

Sección

Artículos de temática libre [Selection of articles]