Organizaciones sostenibles: reflexiones sobre organización y desarrollo sostenible
DOI:
https://doi.org/10.5944/ap.5.1.466Palabras clave:
Desarrollo organizacional, desarrollo sostenible, Indicadores, Recursos Humanos, Gestión de Personas, Empresas que contaminan, Crear realidades, Organizational development, sustainable development, indicators, human resourcesResumen
Resumen
Analizar, desde la perspectiva de otras disciplinas, el objeto de nuestro trabajo es un ejercicio que puede ser muy sugerente y en el que puede resultar, en ocasiones, que los conceptos, teorías y técnicas que utilicen se conviertan en muy atractivas para avanzar en la propia actividad. Este es el objetivo de este breve artículo, en el que aplicamos las definiciones, las leyes y las técnicas del desarrollo sostenible al campo del desarrollo organizacional. En la parte introductoria presentamos las bases del modelo de desarrollo sostenible y las leyes que lo definen para, posteriormente, aplicar las mismas leyes a la gestión de las personas en las organizaciones y, así, poder identificar a las empresas que contaminan a sus recursos humanos. En una segunda parte del artículo se ofrece una breve reflexión a partir de la pregunta ¿para qué sirve un jefe?, reflexión que nos permitirá observar el valor de la utilización de indicadores, tanto en el desarrollo sostenible como en el desarrollo organizacional, como base para la construcción del conocimiento necesario para diseñar modelos de organización más sostenibles con las personas que las integran.
Abstract
Analyzing the objective of our work from the perspective of other disciplines is an exercise that can be very thought-provoking. It could at times result in that the concepts, theories and techniques used convert themselves into an important part of the progress of the activity. This is the goal of this brief article, in which we apply the definitions, laws and techniques of sustainable development to the area of organizational development. In the introductory part we present the bases of the model of sustainable development and the laws that define them, so that we later can apply the same laws to the management of people in organizations, and in that way identify the businesses that pollute their human resources. In the second part of the article we offer a brief reflection based on the question «what purpose does a boss serve?», a reflection that lets us observe the value of using sustainable and organizational development indicators. These indicators are the base of constructing the knowledge necessary to design organizational models that are more sustainable in regards to the people that form them.
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