Reader Comments

управление рисками

by Mr System S (2020-03-02)


Как всегда, упреждающее управление рисками является более эффективным с точки зрения затрат, чем реагирующее действие.Эффективная цепочка поставок необходима для производства качественной продукции и эффективного обслуживания клиентов.

Управление цепочкой поставок включает в себя множество изменяющихся факторов.

Конечно, существуют стихийные бедствия, смена поставщиков и обновления системы, которые могут препятствовать одному или нескольким звеньям цепочки поставок.Но риск-менеджеры также должны следить за регулярными изменениями спроса и предложения в быстро растущих (или сокращающихся) отраслях.

Последние тенденции, связанные с аутсорсингом и бережливым производством, делают эффективное управление цепочкой поставок еще более важным.Внешние политические факторы, такие как недавние тарифы и надвигающаяся «торговая война», и их влияние также должны учитываться.(Для подробного анализа влияния тарифов Трампа на бизнеспрочитайте эту статью Risk Management.)

Для управления рисками цепочки поставок менеджеры могут делать следующее:

4 способа управления рисками цепочки поставок1. Анализировать

Важно понимать каждое звено в цепочке поставок и то, как товары и ресурсы перемещаются из одной точки в другую.Откуда поступают данные и как далеко они отправляются?Какие типы организаций необходимы для производства, а какие зависят от результатов?

Менеджер по рискам должен учитывать риски, связанные с каждой областью и организацией, поскольку некоторые могут принести больше неопределенности, чем прибыли.

Например, аутсорсинг из политически нестабильной страны ради более дешевых материалов, скорее всего, создаст больше проблем, чем выгод.Все партнеры должны быть тщательно проверены перед началом отношений: подумайте об их репутации и вероятности, что они соблюдают условия контракта.Эффективный способ сделать это - проконсультироваться со специалистами, которые работали с организацией в прошлом.Они смогут предоставить доказательства того, что торговля, вероятно, будет продолжаться без проблем, или предупредить, что условия контракта могут быть нарушены.

Как и в любом типе управления рисками, расстановка приоритетов в том числе сервер http://dellexpert.ru/ является ключевой.Во-первых, определите, какие поставщики подвергаются наибольшему риску из-за их местоположения, типа организации или других проблем, связанных с организацией.Затем риск-менеджеры должны определить, какие из них наиболее критичны.Подумайте, какие поставщики вносят свой вклад в проекты, приносящие наибольшую прибыль, или которые, если произошел сбой, повлияли бы на наибольшее количество продуктов.